MileStack für Bauteams
Verbinden Sie Zeitplan, Team und Budget.
Starten Sie mit dem Projektbriefing und dem Übergabetermin. MileStack erstellt Entwürfe für Phasen, Gewerke-Zuständigkeiten und Kostenschätzungen zur Prüfung durch Ihre Projektleitung.
Büroausbau — Entwurfsplan
Beispielhafter EntwurfsplanAufmaß und Einrichtung
Rückbau
Technik Erste Montage
Trennwände und Decken
Wo Planung heute beginnt
Jedes Gewerke hat einen Plan. Selten denselben.
Phasenpläne liegen in einer Datei, Zuständigkeiten in einer anderen, und die zeitlichen Annahmen dahinter in einer Baustellenbesprechung. Kostenschätzungen werden separat geführt, sodass eine Änderung in einem Bereich selten in den anderen sichtbar wird.
- TermindateiIn der Angebotsphase erstellte Phasen.
- BaustellenbesprechungWer wann startet, mündlich vereinbart.
- Lieferanten-E-MailsVorlaufzeiten, die pünktliche Lieferungen voraussetzen.
- KostentabelleSchätzungen nach Kategorie, separat aktualisiert.
MileStack hält Phasen, Personen und Kostenschätzungen in einem Plan zusammen, sodass Änderungen in allen drei Bereichen sichtbar werden.
Ein durchgerechnetes Beispiel
Vom Ausbau-Briefing zum geprüften Terminplan
Aus dem Briefing wird ein Entwurf mit Phasen, Abhängigkeiten, Verantwortlichen und Kostenschätzungen. Jede Zahl ist eine Annahme, die Ihre Projektleitung prüfen sollte.
1Das Briefing
Ausbau einer Bürofläche
Beispielprojekt
- Umfang
- Ausbau einer 1.200 m² großen Büroetage: Rückbau, Technik, Trennwände, Ausbau.
- Zielübergabe
- Ende Woche 12.
- Gewerke
- Abbruch, HLS, Trockenbau, Ausbau.
- Budgetvorgabe
- Geschätzte Kosten nach Kategorie aufschlüsseln.
2Der Entwurfsplan
Beispielhafter EntwurfsplanBüroausbau — Entwurfsplan
PhaseW1W3W5W7W9W11Aufmaß und Einrichtung
Projektleitung
Woche 1 bis 1Rückbau
Gewerkeleiter
Woche 2 bis 3Technik Erste Montage
Gewerkeleiter
Woche 4 bis 6Trennwände und Decken
Gewerkeleiter
Woche 5 bis 7Ausbau
Gewerkeleiter
Woche 8 bis 10Mängelbehebung und Übergabe
Projektleitung
Woche 11 bis 12Geschätzte Kosten
290.000 €
- Arbeitsleistung
- 96.000 €
- Material
- 118.000 €
- Technik
- 54.000 €
- Rücklage
- 22.000 €
3Ihre Prüfung
Die Projektleitung bestätigt Reihenfolge, Verantwortliche und Kostenannahmen, bevor Arbeiten zugewiesen werden.
Termine und Reihenfolge
Prüfen Sie, ob Reihenfolge und Überschneidungen der Realität auf der Baustelle entsprechen.
Schätzungen
Ersetzen Sie Kostenschätzungen durch Werte aus Ihrer eigenen Kalkulation.
Zuweisungen
Bestätigen Sie, welcher Gewerkeleiter welche Phase verantwortet.
Wenn sich die Arbeit ändert
Eine Lieferverzögerung wirkt sich auf die Reihenfolge aus.
Beschreiben Sie die Änderung dem KI-Assistenten innerhalb des Projekts. Er schlägt strukturierte Anpassungen des Plans vor. Eine Projektleitung prüft diese und entscheidet, ob sie übernommen und angewendet werden.
- Jemand beschreibt, was sich geändert hat.
- Der KI-Assistent schlägt Anpassungen zu Aufgaben, Terminen, Zuweisungen und Schätzungen vor.
- Eine Projektleitung prüft den Vorschlag und akzeptiert ihn oder behält den aktuellen Plan bei.
“Die Lieferung des Deckenrasters verzögert sich um eine Woche. Trennwände können weitergebaut werden, Decken jedoch nicht geschlossen werden.”
Vorgeschlagene Anpassung
- Verlängern Sie Trennwände und Decken um eine Woche, um die verspätete Lieferung aufzufangen.
- Starten Sie den Ausbau eine Woche später und überlappen Sie ihn mit dem Beginn der Mängelbehebung.
- Behalten Sie den Übergabetermin bei; die geschätzten Arbeitskosten steigen aufgrund der Überschneidung.
Aufmaß und Einrichtung
Projektleitung
Rückbau
Gewerkeleiter
Technik Erste Montage
Gewerkeleiter
Trennwände und Decken
Gewerkeleiter
Ausbau
Gewerkeleiter
Mängelbehebung und Übergabe
Projektleitung
Geschätzte Kosten
295.000 €(+5.000 €)
- Arbeitsleistung
- 101.000 €
- Material
- 118.000 €
- Technik
- 54.000 €
- Rücklage
- 22.000 €
Nichts wird angewendet, bis eine Projektleitung die vorgeschlagenen Änderungen akzeptiert. Der Vorschlag kann anschließend auch manuell bearbeitet werden.
Wer beteiligt ist
Projektleitung, Gewerke und Mandanten in einem Plan.
Die folgenden Berufsbezeichnungen sind Beispiele. Was jede Person tun kann, ergibt sich aus ihrer MileStack-Projektrolle.
Projektleitung
Projektmanager
Verantwortet den Plan, prüft KI-Vorschläge und akzeptiert Änderungen.
Gewerkeleiter
Teammitglied
Sieht die dem Gewerke zugewiesenen Aufgaben und aktualisiert Fortschritt sowie Anhänge.
Mandatsvertretung
Beobachter
Kann als Beobachter eingeladen werden, um Fortschritt, Gantt-Diagramm, Budget oder Probleme zu verfolgen — nach Freigabe.
Zugriff, den eine Projektleitung gewähren kann
- Gesamtfortschritt und Abschluss
- Gantt-Diagramm und Abhängigkeiten
- Budget und Kosten
- Probleme
Berechtigungen werden auf Organisationsebene festgelegt und können projektweise überschrieben werden. Beobachter haben nur Lesezugriff und sind kostenlos.
Fragen
Fragen von Bauteams
KI-unterstützt. Von Menschen freigegeben.
Gehen Sie einen Terminplan wie Ihren durch.
Erzählen Sie uns von Ihren Projekten, und wir zeigen, wie aus einem Briefing ein geprüfter Plan wird.