MileStack pour les équipes du BTP
Reliez le planning, l’équipe et le budget.
Partez du brief de projet et de la date de livraison. MileStack rédige un projet de phases, responsabilités par corps de métier et coûts estimés à examiner par votre chef de projet.
Aménagement de bureaux — plan préliminaire
Plan préliminaire illustratifRelevé et installation
Démolition
Première pose des techniques
Cloisons et plafonds
Là où la planification commence aujourd’hui
Chaque corps de métier a un plan. Peu partagent le même.
Les plans de phases sont dans un fichier, les responsabilités dans un autre, et les hypothèses de délais dans une réunion de chantier. Les coûts estimés sont suivis séparément : un changement dans l’un apparaît rarement dans les autres.
- Fichier de planningPhases établies lors de l’appel d’offres.
- Réunion de chantierQui démarre quand, convenu verbalement.
- E-mails fournisseursDélais qui supposent des livraisons à l’heure.
- Tableur de coûtsEstimations par catégorie, mises à jour séparément.
MileStack réunit phases, personnes et coûts estimés dans un même plan, afin qu’une modification soit visible dans les trois.
Un exemple concret
Du brief d’aménagement au planning révisé
Le brief devient un projet de séquence de phases avec dépendances, responsables et coûts estimés. Chaque chiffre est une hypothèse à vérifier par votre chef de projet.
1Le brief
Aménagement de bureaux
Projet illustratif
- Périmètre
- Aménagement d’un plateau de bureaux de 1 200 m² : démolition, techniques, cloisons, finitions.
- Livraison visée
- Fin de la semaine 12.
- Corps de métier
- Démolition, CVC-électricité, cloisons sèches, finitions.
- Cadre budgétaire
- Détailler les coûts estimés par catégorie.
2Le plan préliminaire
Plan préliminaire illustratifAménagement de bureaux — plan préliminaire
PhaseS1S3S5S7S9S11Relevé et installation
Chef de projet
Semaines 1 à 1Démolition
Responsable de corps de métier
Semaines 2 à 3Première pose des techniques
Responsable de corps de métier
Semaines 4 à 6Cloisons et plafonds
Responsable de corps de métier
Semaines 5 à 7Finitions
Responsable de corps de métier
Semaines 8 à 10Levée des réserves et livraison
Chef de projet
Semaines 11 à 12Coûts estimés
290 000 €
- Main-d’œuvre
- 96 000 €
- Matériaux
- 118 000 €
- Techniques
- 54 000 €
- Provision
- 22 000 €
3Votre revue
Le chef de projet confirme la séquence, les responsables et les hypothèses de coûts avant l’attribution des travaux.
Dates et séquence
Vérifiez que la séquence et les chevauchements correspondent à la réalité du chantier.
Estimations
Remplacez les coûts estimés par vos propres chiffres tarifaires.
Affectations
Confirmez quel responsable de corps de métier est propriétaire de chaque phase.
Quand le travail évolue
Un retard de livraison affecte la séquence.
Décrivez la modification à l’Assistant IA directement dans le projet. Il propose des ajustements structurés du plan. Un chef de projet les examine et décide de les accepter et de les appliquer.
- Quelqu’un décrit ce qui a changé.
- L’Assistant IA propose des ajustements aux tâches, dates, affectations et estimations.
- Un chef de projet examine la proposition, puis l’accepte ou conserve le plan actuel.
“La livraison de la ossature de plafond a pris une semaine de retard. Les cloisons peuvent continuer, mais les plafonds ne peuvent pas être fermés.”
Ajustement proposé
- Prolongez cloisons et plafonds d’une semaine pour absorber la livraison tardive.
- Démarrez les finitions une semaine plus tard et faites-les chevaucher avec le début de la levée des réserves.
- Conservez la date de livraison ; le coût estimé de main-d’œuvre augmente en raison du chevauchement.
Relevé et installation
Chef de projet
Démolition
Responsable de corps de métier
Première pose des techniques
Responsable de corps de métier
Cloisons et plafonds
Responsable de corps de métier
Finitions
Responsable de corps de métier
Levée des réserves et livraison
Chef de projet
Coûts estimés
295 000 €(+5 000 €)
- Main-d’œuvre
- 101 000 €
- Matériaux
- 118 000 €
- Techniques
- 54 000 €
- Provision
- 22 000 €
Rien n’est appliqué tant qu’un chef de projet n’a pas accepté les modifications proposées. La proposition peut ensuite aussi être modifiée manuellement.
Qui participe
Chefs de projet, corps de métier et clients sur un même plan.
Les intitulés ci-dessous sont des exemples. Ce que chaque personne peut faire dépend de son rôle de projet dans MileStack.
Chef de projet
Chef de projet
Est responsable du plan, examine les propositions de l’IA et accepte les modifications.
Responsable de corps de métier
Membre de l'équipe
Voit les tâches attribuées à son corps de métier et met à jour l’avancement et les pièces jointes.
Représentant du client
Observateur
Peut être invité comme observateur pour suivre l’avancement, le diagramme de Gantt, le budget ou les problèmes, selon les accès accordés.
Accès qu’un chef de projet peut accorder
- Progression globale et achèvement
- Diagramme de Gantt et dépendances
- Budget et coûts
- Problèmes
Les autorisations sont définies au niveau de l’organisation et peuvent être adaptées par projet. Les observateurs disposent d’un accès en lecture seule et sont gratuits.
Questions
Questions des équipes du BTP
Assisté par IA. Validé par des humains.
Parcourez un planning comme le vôtre.
Parlez-nous des projets que vous réalisez et nous vous montrerons comment un brief devient un plan révisé.