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MileStack pour les équipes événementielles

Transformez une date d’événement fixe en un plan que votre équipe peut réellement exécuter.

Partez du format, de la date, de la fréquentation et du budget de l’événement. MileStack rédige un projet de flux de travail, responsabilités et coûts estimés à examiner par votre responsable événementiel.

Une équipe événementielle examine ensemble des plannings et des plans logistiques

Sommet des dirigeants — plan préliminaire

Plan préliminaire illustratif
Phase
S1S3S5S7S9

Périmètre et objectifs

Semaines 1 à 1

Lieu et logistique

Semaines 2 à 3

Intervenants et programme

Semaines 2 à 4

Inscriptions et promotion

Semaines 4 à 5
Un plan préliminaire illustratif présenté à côté d’une photo de l’équipe au travail.

Là où la planification commence aujourd’hui

La date est fixe. Tout le reste doit encore s’assembler.

La date de l’événement figure déjà au calendrier, mais la coordination du lieu, les intervenants, les inscriptions, la production et les décisions budgétaires avancent sur des voies différentes. Quelqu’un doit encore en faire un calendrier que toute l’équipe peut suivre.

  • Brief de l’événementL’événement doit se tenir à la date engagée.
  • E-mails fournisseursLieu, production et prestataires confirment à des échéances différentes.
  • Appels de planificationMarketing, opérations et programme dépendent des jalons des uns et des autres.
  • Feuille de budgetLes coûts sont répartis par catégories et révisés à mesure que l’événement prend forme.

MileStack réunit la date de l’événement, les flux de travail, les responsabilités et les coûts estimés dans un plan que votre équipe peut examiner et ajuster.

Un exemple concret

Du brief événementiel à un plan de livraison révisé

Le brief devient un projet de plan à rebours construit autour de la date fixe de l’événement, avec responsables, dépendances et coûts estimés à examiner avant le début de l’exécution.

  1. 1Le brief

    Sommet des dirigeants

    Projet illustratif

    Format
    Événement présentiel d’une journée pour dirigeants, avec keynotes, tables rondes et networking.
    Date de l’événement
    Réalisation à la fin de la semaine 10.
    Participation
    Environ 250 participants, avec intervenants et sponsors invités.
    Cadre budgétaire
    Coûts estimés pour le lieu, la production, le marketing et la provision.
  2. 2Le plan préliminaire

    Plan préliminaire illustratif

    Sommet des dirigeants — plan préliminaire

    Phase
    S1S3S5S7S9

    Périmètre et objectifs

    Responsable événementiel

    Semaines 1 à 1

    Lieu et logistique

    Responsable des opérations

    Semaines 2 à 3

    Intervenants et programme

    Responsable de programme

    Semaines 2 à 4

    Inscriptions et promotion

    Responsable marketing

    Semaines 4 à 5

    Conduite du programme

    Responsable événementiel

    Semaines 6 à 7

    Réalisation de l’événement

    Responsable des opérations

    Semaines 8 à 9

    Suivi et clôture

    Responsable marketing

    Semaines 10 à 10

    Coûts estimés

    22 200 €

    Lieu
    9 000 €
    Production
    6 500 €
    Marketing
    4 200 €
    Provision
    2 500 €
  3. 3Votre revue

    Le responsable événementiel vérifie la séquence, les responsables et les hypothèses budgétaires avant de partager plus largement le plan.

    • Dates et séquence

      Confirmez la séquence à rebours depuis la date de l’événement et protégez les points de décision clés.

    • Estimations

      Remplacez les hypothèses de coûts préliminaires par vos propres chiffres fournisseurs et de production.

    • Affectations

      Assurez-vous que chaque flux de travail a un responsable clair avant le début de la coordination.

Quand le travail évolue

Un livestream est ajouté après le début de la planification.

Décrivez la modification à l’Assistant IA directement dans le projet. Il propose des ajustements structurés du plan. Un chef de projet les examine et décide de les accepter et de les appliquer.

  1. Quelqu’un décrit ce qui a changé.
  2. L’Assistant IA propose des ajustements aux tâches, dates, affectations et estimations.
  3. Un chef de projet examine la proposition, puis l’accepte ou conserve le plan actuel.
Modification demandéeExemple illustratif
“Nous avons maintenant besoin d’un livestream pour les keynotes, mais la date de l’événement reste la même.”

Ajustement proposé

  • Ajoutez un flux de travail de configuration du livestream avant la réalisation, avec un responsable dédié.
  • Mettez à jour la conduite du programme pour inclure les vérifications techniques, les cues de diffusion et les passations.
  • Conservez la date fixe de l’événement et reflétez l’effort de production supplémentaire dans les coûts estimés.
Phase
S1S3S5S7S9

Périmètre et objectifs

Responsable événementiel

Semaines 1 à 1

Lieu et logistique

Responsable des opérations

Semaines 2 à 3

Intervenants et programme

Responsable de programme

Semaines 2 à 4

Inscriptions et promotion

Responsable marketing

Semaines 4 à 5

Configuration du livestream

Responsable de programme

Semaines 5 à 6 · Modifié

Conduite du programme

Responsable événementiel

Semaines 6 à 7 · Modifié

Réalisation de l’événement

Responsable des opérations

Semaines 8 à 9

Suivi et clôture

Responsable marketing

Semaines 10 à 10

Coûts estimés

24 800 €(+2 600 €)

Lieu
9 000 €
Production
8 400 €
Marketing
4 200 €
Provision
3 200 €

Rien n’est appliqué tant qu’un chef de projet n’a pas accepté les modifications proposées. La proposition peut ensuite aussi être modifiée manuellement.

Qui participe

Responsables événementiels, propriétaires de flux de travail et parties prenantes sur un même plan.

Les intitulés ci-dessous sont des exemples. Ce que chaque personne peut faire dépend de son rôle de projet dans MileStack.

  • Responsable événementiel

    Chef de projet

    Est responsable du plan, examine les propositions de l’IA et accepte les modifications.

  • Responsable des opérations

    Membre de l'équipe

    Est responsable du lieu, de la logistique et des tâches de réalisation, et met à jour l’avancement à mesure que l’événement approche.

  • Responsable de programme

    Membre de l'équipe

    Est responsable des jalons liés aux intervenants et contenus, et coordonne les changements d’agenda.

  • Responsable marketing

    Membre de l'équipe

    Gère les tâches d’inscription, de promotion et de suivi liées au calendrier de l’événement.

  • Partie prenante

    Observateur

    Peut être invitée comme observatrice avec un accès en lecture seule aux zones sélectionnées du plan.

    Accès qu’un chef de projet peut accorder

    • Progression globale et achèvement
    • Diagramme de Gantt et dépendances
    • Pièces jointes des tâches
    • Peut exporter en PDF

Les autorisations sont définies au niveau de l’organisation et peuvent être adaptées par projet. Les observateurs disposent d’un accès en lecture seule et sont gratuits.

Questions

Questions des équipes événementielles

Assisté par IA. Validé par des humains.

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Dites-nous comment votre équipe planifie aujourd’hui ses événements et nous vous montrerons comment une date fixe devient un plan de livraison révisé.

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