MileStack para equipes de construção
Conecte o cronograma, a equipe e o orçamento.
Comece pelo briefing do projeto e pela data de entrega. O MileStack elabora etapas, responsabilidades por ofício e custos estimados para o gerente de projeto revisar.
Fit-out de escritório — plano preliminar
Plano preliminar ilustrativoLevantamento e preparação
Demolição
Instalações — primeira fase
Divisórias e forros
Onde o planejamento começa hoje
Cada ofício tem um plano. Poucos têm o mesmo plano.
Os planos de etapa ficam em um arquivo, as responsabilidades em outro e as premissas de prazo em uma reunião de obra. Os custos estimados são acompanhados separadamente, então uma alteração em um raramente aparece nos demais.
- Arquivo do cronogramaEtapas elaboradas na fase de licitação.
- Reunião de obraQuem começa quando, combinado verbalmente.
- E-mails de fornecedoresPrazos de entrega que pressupõem chegadas no prazo.
- Planilha de custosEstimativas por categoria, atualizadas separadamente.
O MileStack mantém etapas, pessoas e custos estimados em um único plano, para que uma alteração seja visível nos três.
Um exemplo prático
Do briefing de fit-out ao cronograma revisado
O briefing se torna uma sequência preliminar de etapas com dependências, responsáveis e custos estimados. Cada valor é uma premissa para o gerente de projeto validar.
1O briefing
Fit-out de escritório comercial
Projeto ilustrativo
- Escopo
- Fit-out de um pavimento de escritório de 1.200 m²: demolição, instalações, divisórias e acabamentos.
- Entrega prevista
- Final da semana 12.
- Ofícios
- Demolição, elétrica e hidráulica, drywall e acabamentos.
- Diretrizes de orçamento
- Custos estimados a serem detalhados por categoria.
2O plano preliminar
Plano preliminar ilustrativoFit-out de escritório — plano preliminar
EtapaS1S3S5S7S9S11Levantamento e preparação
Gerente de projeto
Semanas 1 a 1Demolição
Líder de ofício
Semanas 2 a 3Instalações — primeira fase
Líder de ofício
Semanas 4 a 6Divisórias e forros
Líder de ofício
Semanas 5 a 7Acabamentos
Líder de ofício
Semanas 8 a 10Pendências e entrega
Gerente de projeto
Semanas 11 a 12Custos estimados
€ 290.000
- Mão de obra
- € 96.000
- Materiais
- € 118.000
- Instalações
- € 54.000
- Contingência
- € 22.000
3Sua revisão
O gerente de projeto confirma sequência, responsáveis e premissas de custo antes que o trabalho seja atribuído.
Datas e sequência
Verifique se a sequência e as sobreposições refletem a realidade da obra.
Estimativas
Substitua os custos estimados pelos valores do seu orçamento.
Atribuições
Confirme qual líder de ofício é responsável por cada etapa.
Quando o trabalho muda
Um atraso de entrega afeta a sequência.
Descreva a alteração para o Assistente de IA dentro do projeto. Ele propõe mudanças estruturadas no plano. Um gerente de projeto as revisa e decide se aceita e aplica as alterações.
- Alguém descreve o que mudou.
- O Assistente de IA propõe ajustes em tarefas, datas, atribuições e estimativas.
- Um gerente de projeto revisa a proposta e decide aceitá-la ou manter o plano atual.
“A entrega da grade do forro atrasou uma semana. As divisórias podem continuar, mas os forros não podem ser fechados.”
Ajuste proposto
- Estenda divisórias e forros em uma semana para absorver a entrega atrasada.
- Inicie os acabamentos uma semana depois e sobreponha-os ao início das pendências.
- Mantenha a data de entrega; o custo estimado de mão de obra aumenta para refletir a sobreposição.
Levantamento e preparação
Gerente de projeto
Demolição
Líder de ofício
Instalações — primeira fase
Líder de ofício
Divisórias e forros
Líder de ofício
Acabamentos
Líder de ofício
Pendências e entrega
Gerente de projeto
Custos estimados
€ 295.000(+€ 5.000)
- Mão de obra
- € 101.000
- Materiais
- € 118.000
- Instalações
- € 54.000
- Contingência
- € 22.000
Nada é aplicado até que um gerente de projeto aceite as alterações sugeridas. A proposta também pode ser editada manualmente depois.
Quem participa
Gerentes de projeto, ofícios e clientes em um único plano.
Os cargos abaixo são exemplos. O que cada pessoa pode fazer depende da função dela no projeto no MileStack.
Gerente de projeto
Gerente de Projeto
É responsável pelo plano, revisa as propostas da IA e aceita alterações.
Líder de ofício
Membro da Equipe
Vê as tarefas atribuídas ao seu ofício e atualiza o progresso e os anexos.
Representante do cliente
Observador
Pode ser convidado como observador para acompanhar progresso, gráfico de Gantt, orçamento ou pendências, conforme autorizado.
Acesso que um gerente de projeto pode conceder
- Progresso geral e conclusão
- Diagrama de Gantt e dependências
- Orçamento e custos
- Problemas
As permissões são definidas no nível da organização e podem ser personalizadas por projeto. Observadores têm acesso somente leitura e são gratuitos.
Perguntas
Perguntas de equipes de construção
Com apoio de IA. Aprovado por pessoas.
Percorra um cronograma como o seu.
Conte-nos sobre os projetos que você entrega e mostraremos como um briefing se torna um plano revisado.